Ansvar, mandat och beslut i ägarledda bolag

Strategiskt arbete med ägare, VD och ledningsgrupper för att skapa tydligare ansvar, starkare beslut och organisationer som kan utvecklas utan att vara beroende av ägarens personliga överprestation.

Boka strategiskt samtal

Organisatorisk effekt

Mitt namn är Jonas Carpvik.

Jag arbetar med ägare, VD och ledningsgrupper där ansvar, relation och struktur behöver bli tydligare och fungera i hela organisationen.

Genom strukturerade samtal synliggörs det som faktiskt påverkar besluten – även när frågorna är svåra eller obekväma.

När klarheten finns kan en struktur etableras som gör ansvar möjligt att bära i organisationen.

Resultatet är tydligare mandat, mindre personberoende och en organisation som kan utvecklas utan att vara beroende av ägarens personliga överprestation.

Boka strategiskt samtal

Tydligt ansvar. Starkare beslut. Hållbara organisationer.

I ägarledda bolag uppstår ofta situationer där ansvar, relationer och struktur börjar motverka varandra.

Beslut fördröjs, mandat blir otydliga och organisationen riskerar att bli beroende av ett fåtal personer.

Arbetet börjar inte i modeller eller organisationsdiagram – utan i samtal.

Genom strukturerade samtal synliggörs det som faktiskt påverkar hur människor samarbetar, tar ansvar och fattar beslut i organisationen.

När klarheten finns kan en struktur växa fram som skapar stabilitet och gör att organisationen håller över tid.

Strukturen gör klarheten möjlig att bära i vardagen – av människorna i organisationen.

Resultatet är tydligare ansvar, starkare beslutsförmåga och organisationer som kan utvecklas utan att vara beroende av enskilda personers överprestation.

Executive Advisory

Att genomföra förändring och innovation i organisationer.

Strategiskt arbete med ägare och ledningsgrupp

Executive Advisory är kärnan i arbetet.

Jag arbetar med ägare, VD och ledningsgrupper i ägarledda bolag där ansvar, relation och struktur har börjat motverka varandra.

Genom strukturerade samtal synliggörs det som faktiskt påverkar organisationens beslut och ansvar. När klarheten finns kan en struktur etableras som gör beslutsvägar tydligare och ansvar möjligt att bära i organisationen.

Resultatet är mindre personberoende, tydligare ansvar och starkare genomförandekraft.

Boka ett strategiskt samtal ->

Executive Roundtable

Ansvar, mandat och genomförandekraft i ägarledda bolag.

Samtal mellan ansvarsbärare.

Executive Roundtable samlar ägare, VD och ibland styrelseordförande i mindre samtal kring de frågor som följer med ansvar i växande organisationer.¨

Det är ett forum för reflektion och erfarenhetsutbyte mellan personer som själva bär ansvar för organisationers utveckling.

Samtalen skapar perspektiv, skärper tänkandet och ger möjlighet att pröva resonemang tillsammans med andra som står inför liknande situationer.

Format

6–8 deltagare
60 minuter
3–4 tillfällen per år

Boka ettt strategiskt samtal ->

Leadership Capacity

När tydlighet ska bära i organisationen.

När ansvar och mandat har blivit tydligare i ägar- och ledningsgruppen behöver denna klarhet också få genomslag i organisationens ledarskap.

Detta program riktar sig till organisationens ledare och fokuserar på hur ansvar, samarbete och beslutsvägar fungerar i vardagen.

Målet är att den struktur som vuxit fram i ledningen ska kunna bäras av organisationen – så att ansvar tas i linjen och bolaget kan utvecklas utan att vara beroende av ägarens personliga överprestation.

Leadership Capacity ->

Executive Briefing

Är ett första samtal där vi tillsammans utforskar hur ansvar, relationer och ledarskapets kapacitet fungerar i er organisation.

Samtalet ger möjlighet att reflektera över de frågor som ofta avgör organisationens förmåga att fatta beslut, hantera komplexitet och leda utveckling.

Boka ett digitalt Executive Briefing möte

GDPR